کمیته اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی بیمارستان، با هدف بهینه‌سازی منابع و ارتقای کیفیت خدمات درمانی تشکیل شده است. این کمیته با بررسی دقیق و کارشناسانه هزینه‌ها، قیمت داروها و تجهیزات پزشکی و همچنین تحلیل روندهای بازار دارو و تجهیزات، به دنبال کاهش هزینه‌ها بدون کاهش کیفیت خدمات درمانی است. همچنین، این کمیته با ارائه راهکارهای نوین در زمینه مدیریت منابع، به بهبود کارایی بیمارستان و افزایش رضایت بیماران کمک می‌کند. با توجه به اهمیت اقتصاد درمان در شرایط کنونی، فعالیت‌های این کمیته نقش بسزایی در پایداری مالی بیمارستان و ارائه خدمات درمانی باکیفیت به بیماران خواهد داشت.

کمیته اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی با هدف اصلی مدیریت بهینه منابع و کاهش هزینه‌ها، در جهت ارتقای کیفیت خدمات درمانی و افزایش رضایتمندی بیماران گام برمی‌دارد. این کمیته با بهره‌گیری از دانش و تخصص اعضای خود، از جمله پزشکان، داروسازان، مدیران مالی و کارشناسان اقتصاد درمان، به دنبال ایجاد راهکارهای عملی و موثر در حوزه اقتصاد درمان است. این کمیته با درک عمیق از چالش‌های موجود در این حوزه، از جمله افزایش هزینه‌های درمان، کمبود منابع مالی و نیاز به فناوری‌های جدید، به دنبال ایجاد یک سیستم پویا و کارآمد در بیمارستان است. در ادامه به شرح اهداف کلی این کمیته در بیمارستان به صورت مختصر می‌پردازیم:

• مدیریت هزینه‌ها: شناسایی و تحلیل دقیق هزینه‌های مربوط به درمان، دارو و تجهیزات پزشکی، با بررسی دقیق فاکتورها، قراردادها و صورتحساب‌ها. ارائه راهکارهایی برای کاهش هزینه‌ها، مانند مذاکره با تامین‌کنندگان برای دریافت تخفیف، استفاده از داروهای ژنریک به جای برند و بهینه‌سازی فرآیندهای خرید و تدارکات.
• بهینه‌سازی مصرف دارو و تجهیزات پزشکی: بررسی دقیق الگوهای مصرف دارو و تجهیزات پزشکی در بخش‌های مختلف بیمارستان، با تحلیل داده‌های مربوط به تجویز دارو، مصرف تجهیزات پزشکی و نتایج درمان. شناسایی موارد غیرضروری یا ناکارآمد، مانند تجویز بیش از حد دارو یا استفاده از تجهیزات پزشکی گران‌قیمت بدون توجیه بالینی. ارائه راهکارهای بهینه‌سازی مصرف، مانند تدوین دستورالعمل‌های بالینی، آموزش پزشکان و پرستاران و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی برای پایش مصرف.
• کنترل قیمت دارو و تجهیزات پزشکی: نظارت مستمر بر قیمت داروها و تجهیزات پزشکی در بازار، با مقایسه قیمت‌ها با منابع معتبر و بررسی روندهای بازار. مذاکره موثر با تامین‌کنندگان برای دریافت بهترین قیمت‌ها و شرایط، با استفاده از روش‌های مختلف مانند مناقصه، خرید گروهی و قراردادهای بلندمدت. 
• توسعه منابع مالی: بررسی و ارزیابی منابع مالی موجود بیمارستان، مانند درآمدهای حاصل از خدمات درمانی، بیمه‌ها، کمک‌های خیریه و بودجه‌های دولتی. شناسایی فرصت‌های جدید برای افزایش درآمد، مانند جذب بیماران خارجی، ارائه خدمات درمانی جدید و تخصصی و توسعه فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی. پیشنهاد راهکارهای بهینه‌سازی درآمدهای موجود، مانند بهبود سیستم‌های صورتحساب‌دهی و وصول مطالبات و کاهش هزینه‌های غیرضروری.
• ارزیابی فناوری‌های جدید: بررسی مداوم و ارزیابی فناوری‌های جدید در حوزه درمان، دارو و تجهیزات پزشکی، با مطالعه مقالات علمی، شرکت در کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها و مشاوره با متخصصان. شناسایی فناوری‌های موثر و کارآمد که می‌توانند به بهبود کیفیت خدمات درمانی، کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت بیماران کمک کنند. ارائه پیشنهادهای لازم برای به‌کارگیری فناوری‌های جدید در بیمارستان، با در نظر گرفتن هزینه‌ها، مزایا، خطرات و ملاحظات اخلاقی.

کمیته اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی با تمرکز بر این اهداف، به دنبال ایجاد یک سیستم پایدار و موفق مالی در بیمارستان است که بتواند با مدیریت بهینه منابع، به ارائه خدمات درمانی با کیفیت و مقرون به صرفه به بیماران کمک کند و در عین حال، به توسعه و پیشرفت بیمارستان منجر شود.

کمیته اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی با هدف بررسی و ارائه راهکارهای بهبود مدیریت اقتصادی و افزایش بهره‌وری در بیمارستان، از ترکیب اعضای متخصص و باتجربه در حوزه‌های مختلف تشکیل شده است. این کمیته با بهره‌گیری از دانش و تجارب مدیران ارشد، کارشناسان فنی و کادر درمانی، به دنبال ایجاد یک سیستم پویا و کارآمد در بیمارستان است که بتواند با مدیریت بهینه منابع، به ارائه خدمات درمانی با کیفیت و مقرون به صرفه به بیماران کمک کند. در ادامه برای آشنایی بیشتر شما با این کمیته لیستی از اعضاء و وظایف آنها قرار داده شده است:

1. رئیس بیمارستان : رهبری و هدایت کلیه فعالیت‌های کمیته، تعیین سیاست‌ها و اولویت‌ها، و نظارت بر حسن اجرای مصوبات.
2. مدیرعامل بیمارستان (رئیس کمیته): مشارکت در تعیین سیاست‌های کلان کمیته، ارائه راهکارهای اجرایی و نظارت بر عملکرد کمیته.
3. مدیر درمان: نظارت و اجرای سیاست‌ها و برنامه‌های بهداشتی و درمانی در بیمارستان برای حفظ و ارتقای سلامت محیط بیمارستان و بیماران
4. مدیر دفتر پرستاری: ارائه نظرات و پیشنهادات در خصوص بهینه‌سازی مصرف منابع در بخش پرستاری، و بررسی اثربخشی راهکارهای پیشنهادی.
5. مسئول فنی داروخانه (دبیر کمیته): ارائه اطلاعات و مشاوره در زمینه‌های مرتبط با دارو، نظارت بر مصرف دارو در بیمارستان، و پیشنهاد راهکارهای بهینه‌سازی مصرف دارو.
6. مسئول تجهیزات پزشکی: ارائه اطلاعات و مشاوره در زمینه‌های مرتبط با تجهیزات پزشکی، نظارت بر استفاده از تجهیزات پزشکی در بیمارستان، و پیشنهاد راهکارهای بهینه‌سازی استفاده از تجهیزات پزشکی.
7. مسئول واحد بهبود کیفیت: بررسی و ارزیابی فرآیندهای مرتبط با اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی، و ارائه پیشنهاد برای بهبود وضعیت.
8. کارشناس هماهنگ‌کننده ایمنی بیمار: ارائه نظرات و پیشنهادات در خصوص ایمنی بیمار در ارتباط با اقتصاد درمان، دارو و تجهیزات پزشکی.
9. دو نفر پزشک متخصص از رشته‌های متفاوت (برحسب نیاز): ارائه نظرات و پیشنهادات تخصصی در خصوص درمان و دارو، و بررسی اثربخشی راهکارهای پیشنهادی از نظر بالینی.
10. سرپرستار بخش‌ها (به انتخاب دبیر کمیته و برحسب نیاز): ارائه نظرات و پیشنهادات کادر پرستاری در خصوص بهینه‌سازی مصرف منابع در بخش‌های مختلف بیمارستان.
11. مسئول HIS: ارائه گزارش‌های آماری و تحلیلی از داده‌های سیستم اطلاعات بیمارستانی در حوزه مصرف دارو و تجهیزات پزشکی و هزینه‌های درمان.
12. مدیر امور مالی: بررسی و تحلیل هزینه‌های درمان و دارو و تجهیزات پزشکی، ارائه راهکارهای کاهش هزینه‌ها و مدیریت بودجه.